LOS RETOS DE LA GESTION FINANCIERA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
Se denomina gestión financiera a la gestión de movimiento de fondos y a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico como billetes y monedas, a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias, por ello es la parte mas importante dentro de la organización, puesto que es en ella donde medimos los recursos y el patrimonio el cual nos permite observar la solidez de la empresa como tal.
Uno de los retos mas importantes que tiene la gestión financiera dentro de la organización es la determinación de las necesidades de recursos financieros: planteamiento de las necesidades, descripción de los recursos disponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa.
Una de las funciones de la parte financiera, es la aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes de tesorería: de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad. Obteniendo un análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.
La estructura de una empresa tiene que ver, con su tamaño. Si la empresa es grande, la importancia del tema financiero es determinante, entonces se incluirá en el organigrama la función de un gerente financiero o gerente administrativo-financiero. El gerente financiero es aquella persona que pone en gestión financiera las decisiones enunciadas en la estrategia, a partir de la visión y misión de la empresa; esta es su función como gerente y estratega.
Los gerentes financieros son conscientes de que la transformación de las finanzas tienen un horizonte a largo plazo que debe conducir a un cambio radical en el modelo financiero. El nuevo modelo financiero debe centrarse en tres aspectos: reducción de los costos de procesamiento de transacciones, incremento de la efectividad de la información que soporta el proceso de toma de decisiones estratégicas y mayor participación en la actividad estratégica de la organización.
El concepto de la gestión del riesgo en las entidades financieras está en pleno cambio como consecuencia de la crisis vivida estos últimos años. Los retos permanentes de la transformación financiera se convierten en uno de los elementos más importantes en el presupuesto por parte de las empresas, contando con un factor primordial como lo es la planeación estratégica y la transformación de las finanzas mediante el uso de las opciones reales.
Los gerentes financieros tienen que pactar o llevar a cabo un proyecto a largo o a corto plazo que deben conducir a la reducción de los costos, pasando de un procesador de registro de transacciones financieras a un interlocutor para el logro de los objetivos estratégicos de la organización.
La globalización y la rápida expansión económica forzaron a las compañías hacia programas agresivos de inversión, mediante el desarrollo de nuevos modelos de negocios y tecnología, por ello las compañías tienen que luchar continuamente para cambiar de estrategias, asi mismo disminuir costos y mejorar la calidad de sus productos y servicios.
En la organización la planeación estratégica involucra muchos elementos de la organización, influyendo en un proceso de decisión; el cual nos permita asignar los diferentes recursos entre las diferentes unas líneas de negocio.
El aspecto financiero analiza en la planeación estratégica la asignación de nuevos recursos como lo es el capital.
La información contable financiera dentro de la administración de una empresa, debidamente analizada e interpretada es la base de toda buena decisión, quiere decir que el ejecutivo financiero debe tomar decisiones y para ello necesita información suficiente y oportuna, además es importante resaltar que las compañías deben dar una información financiera transparente a sus clientes, ya que esto facilita a los acreedores, determinar la capacidad de pago de sus clientes y la garantía que respaldan sus créditos, a los Proveedores, les interesa conocer la capacidad de producción de sus clientes, la capacidad de pago de sus clientes, para determinar si se les puede vender, cuánto se les puede vender, cuándo nos podrán pagar y sus clientes quiere conocer en detalle si la empresa es eficaz en hacer lo que se propone hacer y si también es eficaz en lo que hace.
Las empresas que han empezado el proceso de transformación generalmente han concentrado sus esfuerzos en la transformación en la gestión de transacciones, soporte a las decisiones, gestión estratégica del rendimiento.
En el estado actual y futuro de las finanzas, a pesar de la necesidad de la transformación de la función financiera, son muy pocas las empresas que han obtenido avances importantes, reflejándose en la insatisfacción de muchos gerentes financieros respecto al rol que juegan la finanzas para la creación de valor en las empresas.
El sistema financiero aun se encuentra insatisfecho, ya que existen grandes falencias las cuales cubrir, puesto que es el sistema gestor de la organización, se debe tener un control especifico y un análisis de planeación estratégica en el sector financiero, optimizando sus recursos de capital en todos los aspectos.
CONCLUSION
Necesitamos modelos financieros optimos, con gran visualizacion y objetivo de establecer una planeación estratégica, que sea competitiva y que tome retos de mejoramiento continuo dentro de las organizaciones, ya sean de la banca, publicas o privadas. Asi mismo se requiere implementar unos modelos los cuales al establecer la apertura de estas gestiones financieras dentro de la empresa, se pueda observar el buen manejo de los recursos y el avance satisfactorios de sus operaciones, para asi alcanzar el crecimiento patrimonial de la organización, contando con su personal capacitado e idóneo para tal fin. Aportando una mejora a nivel empresarial y a nivel país.
Buen trabajo
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